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工程项目精细化管理的三十问,收藏学习!
RSS 打印 复制链接 发布时间:2020-01-10 16:52:58

1什么是项目精细化?

答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。
工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面:
(1)一个目标:提高企业发展质量和经济效益;
(2)两大转变:由过去的粗放式管理向精细化管理转变,由前台管理向后台管控转变;
(3)三支队伍:工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍;
(4)四大支撑:组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑;
(5)五个集中:劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中管理;
(6)六大关口:投标评审关、成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销号关、绩效考核关。
工程项目精细化管理是为了加强公司工程项目管理,规范项目管理行为,健全项目管理体系,提高工程项目管理水平和盈利能力。
2公司工程管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些?
答:组织有关部门进行前期策划施工调查,汇总并编制施工调查报告;
对组织有关部门和人员项目管理报告进行分析并及时反馈;
审批项目施工总体、年度、季度、月度进度计划;
监控项目部施工进度、加强过程预控管理;
对新项目进行工程管理交底(产品清单和责任矩阵);
组织评审《项目管理策划书》;
下达收尾项目通知书;
审核因交验、整修发生的机械及材料费用;
负责工程项目综合信息管理、进度管理、工程信息管理系统的维护;
组织每半年一次施工生产综合大检查;
收集项目施工总结。
3公司人力资源部在项目精细化管理中的主要职能有哪些?
答:组建项目部,对项目人员定岗定编;
负责项目人员薪酬管理;
劳务派遣人员准入;
下达项目交验清算小组名单;
做好收尾项目人员分流工作管理;
维护人力资源管理系统。
4公司市场营销部在项目精细化管理中的主要职能有哪些?
答:组织标前调查并形成调查报告;
组织相关部门对投标项目进行投标评审;
建立完善投标信息数据库,对项目投标进行总结;
组织相关部门对中标项目进行合同评审;
向公司相关部门进行营销交底(招投标文件资料和有关事项交底)。
5项目工程部在项目精细化管理中的主要职能有哪些?
答:负责组织项目有关部门参与前期策划施工调查;
组织有关人员编制《项目管理策划书》并上报公司评审和分管领导审批;
按照管理策划书的内容和格式编制《项目月度、季度、年度报告》并上报公司工程管理部;
负责编制项目产品清单和责任矩阵;
负责编制施工组织设计和施工方案;
负责编制总体施工计划、年度、季度、月度和周进度计划;
负责编制《分工号主要物资需用量明细表》、《机械设备配置计划》;
负责编制分工号机械设备消耗总控数量,根据当月收方情况负责编制分工号物资应耗量和机械设备应耗量;
对设计文件进行现场核对及审核;
负责项目测量复核、技术交底、科研和节能减排、项目全过程后评价、信息化管理、竣工文件、施工总结。
6项目经理在项目精细化管理中的主要职责有哪些?
答:参与标前调查和投标工作;
成立项目管理委员会,负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督;
与公司总经理签订《项目部经济承包责任书》;
组织编制《项目管理策划书》;
组织编制总体施工计划;
组织编制施工组织设计,主持施工组织设计研讨会;
组织工程部编制并《项目月度报告》、《项目季度报告》、《项目年度报告》;
任合同评审小组组长,对拟签合同进行评审,形成书面评审意见;
作为成本管理责任制第一责任人,参与责任成本测算,落实上级的各项管理制度,分解成本管理目标,具体负责成本计划、成本过程控制和核算分析;
组织责任成本分析;
牵头组织项目经济活动分析;
负责组织施工进度检查与计划调整;
组织每月一次施工管理大检查;
任项目安全生产领导小组组长,层层签订安全质量责任书;
组织对综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案的修订、评审;
负责安全事故报告及处理;
组织编制后评价报告。
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